公司召开“凝心聚力、直面挑战”研讨会
今年以来，宏观经济和产品市场变化之大超出想象，企业经营发展面临严峻挑战。近日，公司召开2022上半年工作总结暨“凝心聚力、直面挑战”研讨会，分析研判当前形势，对照预算看差距，查摆问题找不足，围绕追赶预算拿出相应对策和具体措施，全力冲刺年度预算目标。
会议共安排34个报告，并分组开展头脑风暴，大家充分开动脑筋、表达观点，为企业发展凝心聚力。
董事长戴斯觉在致辞中指出，上半年在外部环境复杂、疫情多发的背景下，我们顶住压力，实现正增长，这份成绩来之不易，彰显出了保龄宝强大的韧性，也为接下来应对各种挑战注入了信心和底气。面对不断变化的市场环境，要时刻与消费者需求保持一致，加快产品创新，不断丰富产品组合和个性方案，在激烈的市场竞争中求得生存与发展。要保持求知精神，多角度思考，跟进市场趋势，发展企业，引领行业。要求大家增进共识、凝聚力量、坚定信心，继续保持冲劲、闯劲、韧劲，以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，直面挑战，紧抓机遇，咬定目标，矢志不渝，把难点变成发力点，将危机化为时机，交出更加出色的“期末”答卷。
财务中心通报了公司上半年预算完成情况。上半年，公司实现营收13.83亿元，同比增长9.61%，实现净利润9049.85万元，同比增长40.21%。
四位高管，各销售事业部负责人，各工厂厂长，有关职能部门负责人、子公司负责人围绕会议主题，结合各自工作分别做了报告。围绕公司面临的问题和挑战，以及应对措施，与会人员分三组开展头脑风暴，研讨活动气氛热烈，大家积极参与、各抒己见，直面问题、出谋划策。
总裁吴怀祥以“二次创业，保龄宝大升级”为题做了总结讲话。
吴总指出，公司二次创业应达成四大目标：一是公司盈利跃上新台阶并可持续增长，二是产供销体系协调顺畅，供应链极具竞争力，三是公司治理更加现代化，四是保龄宝文化具有强大生命力。
吴总强调，推动保龄宝二次创业，迫切需要做到“四个升级”。
一是思维范式升级。视野要从禹城到中国，再到世界，更加开阔。格局要从个人到集体，再到公司，不断放大。管理手段要从1σ到3σ，再到 6σ，提高标准。企业的本质是“赚钱”，人人都要珍惜平台，言行一致。
二是公司治理升级。在战略管理方面，以公司的使命、愿景、价值观带动公司战略和实施计划升级。在组织管理方面，持续做好组织、制度、流程的梳理和优化。在人力资源管理方面，优化组织架构、做好人才引进和使用、完善薪酬激励。在财务管理方面，进一步强化管理会计、成本核算。在信息管理方面，深入推进办公信息化、审批电子化。在供应链管理方面，实现上下游及产供销的联动升级。
三是商业模式升级。从“制造 销售”向“制造 服务 销售 国际贸易”，从单品到复配，从成本定价到价值定价，从单一联系到多部门交叉联系转变。
四是产品和服务升级。以“功能更强、纯度更高、应用更好、性价比更划算”为方向，推进产品升级。围绕技术、物流、wepoker官网登录入口的解决方案，实现服务升级。
五是工厂升级。大力推进生产自动化、智能化、数字化，使质量成本更趋合理，产线协同更加高效，安全环保隐患全部排除，水资源综合治理再上新台阶。
吴总强调，食品健康是发展潜力巨大的板块，但不是业内每个企业都能赚钱。我们要把顶层发展、走高端化道路作为保龄宝的战略定位。对标世界一流企业，实施全面经营管理创新，聚焦专业化、精细化、新颖化、高回报，推动保龄宝二次创业，实现转型升级，重建生命周期。通过管理升级提高效率，通过经营转变提高效益，通过持续创新引领行业高质量发展。